9月29日，姚振华董事长在宝能中心召开集团9月董事长办公会，强调集团及各经营单元必须深入学习和分析9月24日中国人民银行、金融监管总局、中国证监会、国家发改委推出的多项重磅金融政策，抓住利好政策的窗口机会，推动集团各项经营成果交付。集团总部及主要经营单元在深S/A/B类干部共100余人出席会议。

一、紧抓政策红利窗口期，实现宝能战略目标

9月24日中国人民银行、金融监管总局、中国证监会、国家发改委共同推出金融政策“组合拳”，包括下调存款准备金率、降低存量房贷利率、经营性物业贷和金融16条延期、优化保障性住房再贷款政策、支持收购房企存量土地政策、创设新的货币政策工具等，直面融资、房地产、资本市场等核心问题，为中国经济的持续回升向好提供多方面的支持，进一步促进经济稳增长。

当前是深化金融供给侧结构性改革，推动金融体系更好服务实体经济的突破口和关节点，宝能要珍惜这一历史性意义的窗口期，围绕着宝能三大主业展开战略重组及战略发展，产业运营和资本运作并举，实现战略目标的交付，打造“全球化的宝能”。

二、抓好资本市场工具，推进“1+3”产业联动发展

一是加强地产板块、制造板块、物流板块和资本市场深度融合，果断利用好资本市场工具，推进“1+3”产业联动发展，实现企业的近期、中期、长期目标。

二是城发板块要更加主动担当和作为，紧盯重点项目的开发建设，以更大力度推进专项方案的落地执行；统筹国庆促销方案，联合融资条线，整合融资机构，实现盘活资产、盘活资金、回笼现金的经营任务的突破；推动物流项目的市场化和国际化经营。

三是大汽车板块要深度反思总结，积极引进战略合作伙伴，推进资本运作，实现战略整合、战略重组、战略发展；坚持“燃油车+新能源车”并行发展，加快国际、国内销售市场的双轮驱动。

四是钜盛华板块要加快推进同乐项目“以物抵债”兑付工作；围绕资本市场的深层次运作和金融市场的稳健发展，探寻适合宝能的发展模式，坚决贯彻依法合规、可知可控原则，实现高质量的交付。

五是融资条线要充分利用窗口期的利好政策，大力引进资金和资源，支持公司经营业务的开展。

六是要深度打通与整合财务管控、资本管控以及融资管控。 

三、深入贯彻“三个第一”“三个更新”，强化干部业绩交付

一是深入贯彻执行“三个第一”“三个更新”的经营理念和工作要求，围绕着经济的复苏期和长远发展，主动适应时代变化，深度反思自身，保持清醒认知，严肃干部队伍。

二是人力条线要加快配合“1+3”业务板块的组织搭建，加快招聘到位SAB各类优秀干部，强化核心高管团队，加快组织结构的裂变、干部队伍的更新；人力BP岗要关注员工的业绩交付，强化绩效考核，对消极懈怠、交付不理想、交付不及时的人员及时予以调整优化。

三是各类干部要主动加强经营管理能力建设，提升自身的方案能力、资源整合能力、问题解决能力，全力以赴实现成果交付。

姚董强调，集团正处在转型发展的关键时期，全体干部员工要紧抓当前的战略性重大利好，统一思想，付诸行动，坚决落实经营管理要求，打造一支有战斗力、有交付能力、遵守规则和纪律的一流团队，聚焦成果交付，真正做到经营突破、治理突破、人才突破、资本突破，确保集团各项决策和任务的扎实落地，牢牢把握时代机遇，让宝能成为世界的宝能。